【融?黨建】圍繞“四個支點”，促進黨建和生產經營深度融合

    集團公司第一次黨代會，立足黨的百年歷史新起點，全面總結了過去六年取得的成績，統籌謀劃了未來五年的發展規劃，在整體的發展規劃中集團公司對工業產業的發展提出了新的思路，指出要通過“核心裝備產品+行業綜合應用解決方案”雙輪驅動的模式，推進工業制造產業向高端化、智能化的方向前進、單一的設備銷售租賃模式向綜合服務型轉變，把創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念貫徹到企業和產業發展的全過程。面對新形勢下的新任務、新挑戰，工業制造企業如何在集團公司的堅強領導下實現產業結構優化升級，逆風翻盤，駛入產業發展快車道，真正實現企業高質量發展的目標，其關鍵是要充分發揮黨建的引領作用，堅持“黨建引領、創新驅動、協同發展、整體提升”的總要求，提高政治站位把握出發點、認真分析現狀找準切入點，密切聯系實際明確結合點、堅持結果導向對接需求點，圍繞“四個支點”不斷探索工業企業黨建工作新模式、新方法，實現黨建工作和企業中心工作的深度融合，將黨建工作的成效真正體現在發展企業、富裕職工上。

一是提高政治站位把握出發點，立足長遠謀發展。

“十三五”期間，裝備公司黨委所屬各單位經過產業的培育、實力的積淀和經驗的總結，緊密圍繞國家及省委省政府在裝備制造產業的政策導向，認真貫徹落實集團公司戰略部署，實施“集中管控、轉型升級、創新發展”戰略，著眼于裝備制造板塊精耕細作、轉型升級，深入推進區域、經營、產業結構調整優化，實現工業產業的多元化發展，集團公司工業板塊的體量得到進一步的提升。在企業快速發展的過程中，裝備公司黨委始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，突出加強黨的領導與公司治理體系的相統一，扎實推進黨委所屬各單位以及下屬法人單位的黨建工作進章程，健全完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，符合條件的董事會成員、經理層成員進入支委會，踐行支委會前置程序，依法依規支持董事會、經理層開展工作。

進入“十四五”發展階段，裝備公司黨委按照“黨建一盤棋”的工作思路，統籌謀劃黨建和生產經營工作，以《集團公司改革三年行動實施方案》為總統領，聚焦各項任務目標，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來，以黨建工作與生產經營工作融合促進為重點，圍繞全年重點工作，制定領導班子成員全年調研工作計劃，督促黨員領導干部實實在在沉下去、靜下心開展調研，堅持抓黨建從生產經營入手，抓生產經營從黨建出發，堅持黨建工作與生產經營深度融合。

二是認真分析現狀找準切入點，創新突破解難題。

面對企業快速發展中存在的不足和短板，裝備公司黨委所屬各單位把破解難題作為“我為群眾辦實事”的重點，多措并舉予以化解，圍繞集團公司的第一主業補鏈延鏈上進行深入思考和研討，樹立戰略眼光，強化系統思維，綜合運用集團公司資源優勢、資質優勢、品牌優勢的能力，加強同省市相關職能部門和各地州市的溝通聯系，爭取到更多的產業扶持政策，加快項目的落地見效。在強化本單位第一主業的基礎上，結合現有的資質和產業優勢，在生態治理、清潔能源、綠色產業、鄉村振興等方面尋求新的經濟增長點和新產業的發展方向。不斷深化縣域合作，裝備公司推動康樂工業集中區項目落地，實現了工程項目“零突破”，并于上半年完成了一號廠房的正式投產運營。加快走出去步伐，裝備公司中標總額3500萬美元的孟加拉國經濟區管理局建筑工程機械設備采購項目，重工科技公司低平板列車出口蒙古國，中標巴基斯坦信德省卡拉奇市Korangi地區端到端城市固廢收運項目，實現“制造+服務”雙出口。積極投身綠色發展，重工科技公司被認定為甘肅省“綠色工廠”，成為甘肅建投首家入選“甘肅省綠色制造體系名單”的企業。融入鄉村振興戰略，裝備公司成功中標酒泉肅州區鄉村垃圾污水處理設備設施。尋求新能源領域發展，裝備公司積極推動盤活松山灘項目，帶動了新能源裝備產業的發展；新能源公司持續深化新能源、光伏領域的市場開拓力度，名列全國風電企業風電塔筒制造榜單。促進企業多元經營，新能源公司因地制宜，整合現有資源，創建了甘肅建投沙漠研學旅行基地。

三是密切聯系實際明確結合點，細化舉措重成效。

充分發揮黨建考核“指揮棒”作用，逐步健全完善黨建與生產經營“一體化”考核評價機制，黨建考評成績按15%的比例納入基層公司年度績效考核，經營管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產經營“雙向融入”；融入中心抓好特色建設，以黨建工作為中心，以破解生產經營難題為出發點，積極探索支部品牌建設和挖掘特色亮點的具體措施，格賽克公司黨支部依托各大建設項目，通過設立“黨員先鋒隊”的方式，深入開展“服務質量再提升”行動，進一步提高產品的售后服務質量。重工科技公司通過與系統內部單位開展黨建共建活動，全面展現重工科技公司“制造+服務”方面取得的實際成效，為后續業務的交流開展奠定了基礎；逐步完善域外管理體系，將域外黨支部的建設和管理作為一項課題，針對黨委各項決策部署的貫徹落實、黨支部基礎工作開展、黨建融入中心工作等方面制定了域外公司管理辦法，創新和規范了域外基層黨支部的黨建工作機制，保證學習和活動的正常開展；扎實推進基層支部建設，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，對標國有企業黨支部建設標準化手冊，推進基層黨組織標準化建設，持續解決基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障等問題，在各基層黨支部建立了新的標準化“黨員活動室”，為基層黨組織黨建工作的更好開展提供了陣地保障和經費保障;黨建共建激發企業活力，按照集團公司“黨建引領、創新驅動、協同發展、整體提升”的總要求，結合共建單位的產業發展方向和支部特色，從制度建設、人才培養、產業謀劃、品牌建設、產業工人培養等方面進行深度的探索，著力構建強強聯合、優勢互補、合作共贏的黨建工作新格局，實現資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高的目的，激發黨建工作生機活力，通過黨建引領提升企業影響力和競爭力，實現高質量發展。

    四是堅持結果導向對接需求點，提質增效惠職工。

以國企改革三年行動收官之年為契機，進一步健全完善現代化企業管理制度，深化企業內部改革，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來。在加大對基層單位領導班子市場化考核的同時，進一步強化機關職能部門的考核力度，對職能部門的工作進行量化考核，明確考核標準，建立健全市場化經營機制，在激發國有企業改革發展內生動力的同時，通過績效考核進一步提升員工的整體薪資水平，充分調動廣大職工干事創業的精氣神；結合企業發展，加大人才的培養力度，申報7個科技領軍人才團隊項目，推選復合型人才共53人，申報甘肅省領軍人才2名。結合青年人才現狀，對21名新入職大學生制定了跟蹤培養計劃，簽訂了導師帶徒合同，為青年員工的成長搭建良好的平臺。

黨委所屬各單位領導班子成員立足分管領域工作，建立了“我為群眾辦實事”工作臺賬，涵蓋公司產業結構轉型升級、體制機制建設、人才隊伍培養、基層黨支部建設、技術創新、技能培訓、職工關懷等多個方面，化解歷史遺留“登記難”問題，作為深化“我為群眾辦實事”活動的重要舉措，逐級壓實責任，全面、徹底、合規推動遺留產權辦理工作得到妥善解決，涉及446戶中，已全面完成444戶，完成率99.55%。

面對突如其來的新冠疫情，公司工會時刻牽心職工群眾的生活物資保障，積極聯系蔬菜供應商，調配新鮮蔬菜送到每一位職工手中，使每一位職工感受到了公司工會組織的關心和溫暖，公司工會將持續做好疫情防控期間職工關愛工作，不斷增強為職工工作的本領，創新為職工服務的方式方法，進一步提升職工的歸屬感和幸福感。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。集團公司“再造一個甘肅建投”的宏偉藍圖已經繪就，偉大新征程已經開啟，裝備公司黨委將以黨建為引領，緊緊抓住甘肅省“強科技、強工業、強省會、強縣域”的“四強”行動戰略，圍繞工業產業的發展特點著力在集團公司建安主產業鏈上補鏈延鏈，不斷在做強主業上深耕細作，謀劃新時期工業產業發展新模式，將黨建的成效真正體現在推動企業高質量發展上，開啟“十四五”發展規劃的新篇章！