歲月崢嶸四十載，繼往開來譜華章，成立于1969年的甘肅省第二建筑機械制造廠（甘肅建工建設機械制造有限責任公司）隸屬于甘肅省建設投資（控股）集團總公司，是甘肅建投麾下主要的建筑機械制造企業(yè)。伴隨著國家改革開放與西部大開發(fā)的步伐，建工建機公司為甘肅省的經(jīng)濟發(fā)展與建設事業(yè)作出了重要貢獻。四十年來，經(jīng)過原二機廠歷屆班子及職工的努力，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營能力、科技研發(fā)水平等逐步提升，生產(chǎn)的“建神”牌建筑機械曾一度成為甘肅及省外建筑領(lǐng)域使用的主打產(chǎn)品，被譽為西北建機行業(yè)的主力軍。
　　然而，隨著國際經(jīng)濟的快速發(fā)展及工業(yè)制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型改革，二機廠原有的生產(chǎn)模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)及環(huán)境條件等，已漸漸不適應新形勢下的發(fā)展需求。近年來，甘肅建投大力提高科技研發(fā)及工業(yè)制造能力，2011年投資30億元在蘭州市七里河區(qū)彭家坪600畝土地上建成了甘肅建投工業(yè)園區(qū)。作為一個國家級裝備制造園區(qū)，甘肅建投整合原一機廠、二機廠組成了現(xiàn)在的裝備制造公司。公司采用最新6S管理模式，引進目前世界上先進的隧道掘進機為主打產(chǎn)品，生產(chǎn)和研發(fā)建筑機械、砼機械、鏟土運輸機械、樁工機械等。截止目前裝備制造公司已形成規(guī)模，具有較強的生產(chǎn)能力。按照甘肅建投十二五工業(yè)規(guī)劃目標，到2015年末，將建成年產(chǎn)各類建筑工程機械6500臺以上的生產(chǎn)線和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3.5億元以上的生產(chǎn)線，力爭2015末工業(yè)生產(chǎn)能力達到30億元以上，建筑機械產(chǎn)品利潤率達到10%左右。要把甘肅建投科技工業(yè)園區(qū)建成國家級科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟基地、工程機械研發(fā)基地、中意合作盾構(gòu)機研發(fā)基地、工程機械裝備商業(yè)平臺等的“三基地一平臺”架構(gòu)，形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
　　發(fā)展氣勢如虹，前景美好如畫。隨著甘肅建投裝備制造公司的快速發(fā)展和二機廠人員的整合，原二機廠土地及資產(chǎn)清理問題就擺在了面前。根據(jù)蘭州市“出城入園”相關(guān)政策及要求，2月21日，甘肅建投總經(jīng)理蘇海明召開專題會議，就二機廠出城入園相關(guān)事宜進行了安排部署，并專門成立了二機廠“出城入園”搬遷領(lǐng)導小組負責該項活動。搬遷小組組長由甘肅建投黨委副書記、紀委書記張育謙擔任，副總經(jīng)理張志明，總會計師茍貴文擔任副組長。集團總公司財務處、審計處、紀檢監(jiān)察室、資產(chǎn)管理處、人力資源處、信訪處、工會、辦公室主要負責人為成員。會議研究決定該領(lǐng)導小組將在會后入駐現(xiàn)場，爭取在3月2日前完成各項整合清資工作。
　　甘肅建投總經(jīng)理蘇海明在會上作了重要講話。他說，蘭州市將通過三到五年時間把市區(qū)內(nèi)的廠房逐步進行搬遷，這也是蘭州市解決污染、交通擁堵等問題的主要措施。二機廠的搬遷清資工作，是積極響應甘肅省及蘭州市“出城入園”政策的，也是甘肅建投發(fā)展的大勢所趨，是一件好事，也是一種機遇。蘇海明強調(diào)出城入園后，原二機廠的土地、資產(chǎn)、人員都將盤活，特別是土地資源將按照蘭州市保障房建設相關(guān)政策進行開發(fā)。這對集團總公司的總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展都將有著深遠意義，并且保障房建成后最大的受益者還將是企業(yè)和職工。
　　蘇海明要求搬遷領(lǐng)導小組在進駐現(xiàn)場后，原二機廠領(lǐng)導要嚴格遵守集團總公司財務規(guī)定，執(zhí)行好審計等工作，要以量化的形式形成書面報告；要盤清現(xiàn)有資金流量、資產(chǎn)狀況、地上附著物狀況等；廠子搬遷完后，相關(guān)數(shù)據(jù)及所遺留問題都要以書面的形式上報集團總公司。
　　甘肅建投黨委副書記、紀委書記、二機廠搬遷領(lǐng)導小組組長張育謙要求，在此項工作中大家一定要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，這是蘭州市“出城入園”工作對我們的要求也是集團總公司進一步盤活土地與人力資源的一項重大舉措。其最終目的是讓原二機廠職工的生活、工作條件得到進一步改善，讓職工受益。他要求工作人員要把現(xiàn)有財務、資產(chǎn)、職工、離退休人員、遺屬、遺孀、五七工、家屬工等各種情況摸透。對拆遷過程中出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題要有解決應對方案。要從政策層面把握資產(chǎn)的處置及轉(zhuǎn)移；二是工作的環(huán)節(jié)必須嚴密，手續(xù)要齊全。二機廠領(lǐng)導也要組成相應的工作領(lǐng)導小組，積極配合集團總公司完成這項工作。工作過程中該公布的要公布，該公開的要公開，保證環(huán)節(jié)透明，集團總公司紀檢監(jiān)察部門要進行跟蹤檢查；三是要做好穩(wěn)定工作，特別是牽扯到職工利益的問題一定要處理好，給職工一個合理的說法，保證此項工作的順利完成。
　　會后，領(lǐng)導小組又召開了具體的工作布置會，按照蘇海明總經(jīng)理的要求，對具體工作進行了安排部署。