裝備公司召開(kāi)管理體系文件發(fā)布會(huì)
      近期，裝備公司十樓會(huì)議室召開(kāi)B/0版管理體系文件發(fā)布會(huì)。會(huì)議由管理者代表、總工程師主持。參加了會(huì)議的有總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、各事業(yè)部副總經(jīng)理、各部門(mén)部長(zhǎng)及相關(guān)人員。
      發(fā)布會(huì)上，首先以管理者代表對(duì)體系文件的實(shí)施過(guò)程、管理體系建立的基本情況作出了簡(jiǎn)要介紹。緊接著，總經(jīng)理宣讀任命裝備公司總工程師為甘肅建投裝備制造有限公司質(zhì)量、環(huán)境管理者代表和職業(yè)健康安全管理體系的特定職責(zé)受命人，以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理手冊(cè)頒布令，并由總經(jīng)理向各中心總監(jiān)和各部門(mén)頒發(fā)體系文件，還做了指導(dǎo)性講話，并指出公司管理體系文件發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著B(niǎo)/0版管理體系文件正式進(jìn)入運(yùn)行階段。隨后他指出，公司管理體系認(rèn)證的重要意義。
      最后，總經(jīng)理對(duì)今后工作的開(kāi)展提出來(lái)了明確要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，尤其是一把手要負(fù)總責(zé)，切實(shí)抓好公司的體系運(yùn)行；二是公司上下要加大宣傳力度，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理理念，推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；三是要進(jìn)一步全面梳理公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步清理、整合和完善；四是要強(qiáng)化體系運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，切實(shí)整合記錄與臺(tái)帳；五是要抓好內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，確保一次性通過(guò)第三方認(rèn)證。
      裝備公司質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì)在掌聲中圓滿結(jié)束，但體系運(yùn)行的帷幕才剛剛拉開(kāi)，據(jù)了解，接下來(lái)的體系運(yùn)行、實(shí)施、管理評(píng)審、改進(jìn)、認(rèn)證審核的工作將會(huì)更多、更重、更繁瑣，會(huì)議要求公司上下要用勤奮、刻苦、用心的態(tài)度，以高度的責(zé)任感、使命感和時(shí)不我待的精神，全力推動(dòng)裝備公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行，順利通過(guò)第三方認(rèn)證，全面提升管理品牌。（胡利年）