4月25日，甘肅建投裝備制造有限公司一車間在蘭州市寧臥莊賓館參加了“五一”國際勞動節建功立業推進大會，受到了中華全國總工會“工人先鋒號”集體榮譽表彰。
      2012年4月20日，他們以投產不到一年時間創造了突出的成績，獲得了“甘肅省工人先鋒號”榮譽稱號。今年，該車間又一次被評選為全國工人先鋒號。這一個又一個沉甸甸的獎杯的確令人羨慕，然而他們始終如一的辛勤付出和努力拼搏的先進事跡卻鮮為人知。
      甘肅建投裝備制造有限公司一車間現有員工169名，下設3個工段8個生產班組。主要擔負公司新能源設備研發制造、施工升降機的生產制造工作。該車間生產的“ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺”項目是一款智能管控一體化的垂直運輸升降設備，經鑒定，該項目科技成果達到國際領先水平，填補了國內行業空白。
      2013年，該車間在ZFC100風電塔內塔外檢修平臺和SC200/200BX施工升降機新產品的試制中，取得了公司歷史上從來沒有過的優異成績，根據生產制造現場實際和客戶對此產品的要求，車間員工對ZFC100塔內塔外檢修平臺的結構功能進行優化改進，解決了檢修平臺的走線難題和運行中困人自救問題，不但節省了塔筒內的空間，而且使其在功能和安全性方面更加完善。面對公司對SC200/200BX變頻斜齒輪升降機新項目要求盡快研發上市的新要求，車間針對下發計劃工期，成立“青年突擊隊”，歷時一個月就對產品樣機調試成功，實現了此產品的更新換代。
      幾年來，該車間始終執行實行崗位安全責任與落實目標責任書相結合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產目標合同書。為確保各項生產管理任務、綜合考核目標的按時完成，車間把目標責任書分解到具體個人，簽定更為細致的目標責任書。車間人員對目標責任書進行學習，深刻領會各個工種安全管理、班組管理等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起，落實到每個人的實際行動上。在人員管理上要求精細化管理和人性化管理為目標，堅持把6S管理落到實處。
      車間圍繞高起點、高要求進行管理，率先引入6S精益化管理模式，嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系的要求，使全員參與、持續改進的質量意識深深扎根于員工心中，并成為員工自覺行動指南。針對員工特點開展各項安全教育培訓工作，讓員工做到增強安全意識，懂安全知識，會安全技能，勝任本職工作，成為一名合格的生產工人。在新產品試制任務中，所有職工艱苦奮戰，保質、按期、圓滿完成產品試制任務。車間通過每月舉辦“月之星”評比和“五好”新員工競賽，使員工能夠對企業有一個良好的認同和對自身價值的認知。
      為了提高員工的技術技能水平，車間還不定期舉行了技術比武大賽，包括焊工、鉚工、行車工、車工等的技能比賽。經常對車間技術人員的設計能力、研發能力進行考核，使員工在技術方面形成了“趕、幫、超”的良好局面。車間非常注重企業文化建設，積極組織各項文藝娛樂活動，充分發揮員工的特長，其中舞蹈、小品、獨唱和大合唱在公司“元旦”工作總結推進會上都取得了很好的成績。去年6月份，車間舉行了第一屆職工運動會，不但陶冶了情操還增強了職工之間的凝聚力。
      勞動創造了人類，推動了社會發展，升華了價值，傳承了文明。站在新的歷史起點上，在大力深化國有企業經濟體制改革的浪潮中，當我們深刻體會“工人先鋒號”偉大精神之時，這一個個用焊花點亮的人生，一聲聲用鐵錘敲打過的歷史標點，一幕幕展現在塔吊上的精彩瞬間，對于我們重新品味一個行業創新發展的成功之路，進一步增強企業的軟實力，踐行企業核心價值觀，傳遞正能量，實現偉大的夢想有著深刻而久遠的現實指導意義。