為了實現國家提升裝備制造業大對接，實現甘肅建投裝備制造事業大發展、快提高、可持續，打造一個符合現代企業制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業，甘肅建投裝備制造公司在企業管理方式上不斷地進行著改進和創新。

　　2011年，甘肅建投裝備制造有限公司在整合蘭峰建機公司和建工建機公司的基礎上，針對老企業管理模式落后、管理方式粗放、管理效率低下等弊端，以工業園區新廠房建成投產為契機，適時引入并推行6S精益管理，成立了以公司總經理為主任委員的6S管理推行委員會，抽調專門人員和有關部門負責人組建6S管理推行辦公室，本著“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”的目的將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等6S核心內容在裝備公司內部強力推行，6S管理已成為甘肅建投裝備制造公司實現精益化管理的基石。

　　2012年新春伊始，甘肅建投裝備制造公司將“五標一體”作為2012年年度第一戰略培訓，率先在全系統推行“五標一體”的宣傳貫徹認證工作。2月10日開始，甘肅建投裝備制造公司組織全體干部、編寫人員將進行為期三天的管理培訓。該公司特別聘請了在認證界從事多年審核、咨詢工作的國家注冊高級審核員、高級咨詢師郭耀增進行授課。主要針對《質量管理體系要求》、《環境管理體系要求及使用指南》、《職業健康安全管理體系規范》、《工程建設施工企業質量管理規范》、《特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》五項內容進行培訓。
　　甘肅建投副總經理、裝備制造公司董事長張志明要求所有參訓人員堅定信心、樹立恒心，積極主動、一以貫之地做好“貫標”認證工作；要求所有人員要求高度重視，充分認識“貫標”工作的重要性；要精心組織，確?！柏灅恕惫ぷ黜樌_展；要務求實效，確保貫標工作取得實效。

　　通過此次培訓，甘肅建投裝備制造公司將結合6S管理模式進一步把“五標一體”管理體系在工作崗位中學以致用，從而進一步整合行業內部資源配置，明確領導責任和部門責任，提升服務與管理技能，增強市場的核心競爭力，促進甘肅建投裝備制造公司干部職工隊伍的素質提高，實現公司內部管理規范化、程序化、科學化，實現公司“文化的熏陶，制度的約束”的管理理念，落實“日新月異，優先一步”的技術理念，早日完成核心產品新型隧道掘進機的生產和市場投放，為全省乃至全國的軌道交通建設出力，讓裝備公司盡快邁入與國際接軌的快車道。（甘肅建投電視新聞中心：李孟霏）