甘肅建投裝備公司“兩學一做”學習教育扎實開展
4月初,公司黨委對“兩學一做”學習教育進行了安排部署,制定了《“兩學一做”學習教育實施方案》,通過黨委QQ群,公司網站為各黨支部下發了中央“兩學一做”學習教育方案,“三會一課”學習方式,要求各黨支部結合具體工作性質特點,按月度工作重點內容做出詳細安排,把今年的黨建工作重點和生產經營工作有機結合起來,創新工作方式方法,大力做好宣傳教育,其工作措施主要為十個方面。
一是組織集中學習討論。按照“中心組學習”和“三會一課”制度,把個人自學與集中學習結合起來,按不同工作性質、不同崗位類別組織黨員集中學習。領導班子每月進行一次集中學習,黨支部每季度召開一次全體黨員學習會議,黨支部委員會成員、黨小組每月組織一次集中學習,每次圍繞一個專題進行討論,集中學習和專題討論必須要做到“八有”,即:有計劃、有安排、有材料、有討論、有記錄、有照片、有質量、有效果。每次專題討論要緊密結合生產經營管理實際和重點、難點問題,聯系個人思想、工作、生活開展討論交流,進一步提高認識,找到差距,明確努力方向。二是創新黨課教育方式。黨支部要對專題黨課內容、時間和方式等做出具體安排。領導班子成員要深入到基層黨支部結合分管工作實際講黨課。邀請專家、講師、先進模范到基層一線黨支部講黨課。指導基層黨支部、普通黨員聯系實際講黨課。運用身邊實例強化互動交流,增強黨課的吸引力和感染力?!捌咭弧鼻昂?,黨支部要結合開展紀念建黨95周年活動,集中安排一次專題黨課。三是嚴格黨員組織生活。12月份,黨支部召開專題組織生活會,支部班子及其成員對照職能職責,進行黨性分析,查擺在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。黨小組參照黨支部要求,召開專題組織生活會,按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序,對每個黨員進行評議,支部書記要與每名黨員談心談話,綜合民主評議情況和黨員日常表現,確定評議等次,做好表揚與穩妥慎重處置工作。四是建立“黨員責任區”。黨委根據事業部車間管理工作的難點和重點,結合產品生產線的分布情況和6S精細化管理模式,把多年來的優秀黨員、工作經驗豐富,專業技術水平過硬的骨干黨員確定為“黨員責任區”具體負責人,要求6個車間黨支部重新劃分黨員責任區,繪制平面布局圖,公開責任人,落實責任制度,上報具體工作實施措施,保證責任區域內工作有序高效進行。五是打造“黨員示范崗”。要求4個機關黨支部全面打造“黨員示范崗”亮點,以牢記合格黨員標準,服務基層一線、講求工作質量效率,做模范代表為基本原則。制定實施方案,簽訂黨員承諾書公開亮牌,建立一系列日常考核、評價制度,對表現突出的先進典型事跡進行廣泛宣,做好優秀共產黨員、先進黨支部、先進黨小組等評選表彰工作。六是推進 “三個一對一”。要求7個子公司黨支部黨員全面推行“三個一對一”重點服務工作,由黨支部書記具體負責分工,支部委員、科級干部黨員帶頭實行:一個黨員帶一個職工,有針對性的進行思想引導、價值觀和職業道德教育,幫助職工群眾解放思想、轉變觀念,高度樹立愛崗敬業的奉獻意識;一個黨員監督一個部門,要求黨支部每一位班子成員重點服務一個部門,主要對該部門日常管理、工作作風、任務目標完成情況進監督檢查;一個黨員主抓一項難點任務,要求給子公司每一位部門負責人落實一項長期影響公司發展的工作任務,在規定的時間內按計劃完成。采取談心談話、召開會議、監督檢查、考核評價等各種方式全方位推進子公司重點、難點工作任務的順利完成。七是抓好“黨建項目管理”。為了進一步提升黨建工作服務生產經營管理的力度,使基層黨建工作在內容、形式、載體、制度等更加貼近生產經營,黨委把黨建項目與生產經營難點進行了同步設計與規劃,結合“十三五”人才發展規劃、黨員職業生涯規劃和“兩學一做”學習教育,有針對性的把技能人才、銷售人才、專業技術人才培訓,黨員責任區、黨員示范崗、黨員示范工程、職工技能大賽等工作列為黨建項目的重點內容,充分發揮黨員的先鋒模范作用,從而創新基層黨建工作的新方式。八是強化“一會兩務制”。根據黨支部書記大多都是子公司、事業部經理,“一套人員兩套班子”的具體特點,要求各黨支部書記在每月的月度工作安排會上,必須把黨建工作同生產經營同部署,同落實,強化“一崗雙責”,“交叉任職,雙向進入”的組織結構體系,把黨建工作和“兩學一做”學習教育融入日常管理工作當中。九是規范黨員教育管理。一是集中開展黨員組織關系排查。摸清長期與黨組織失去聯系黨員,退休黨員長期失去聯系不交黨費等情況。二是加強入黨積極分子的教育培養和考察,做好今年的黨員發展工作。三是黨員自覺踐行“四講四有”合格黨員標準,自覺愛黨護黨為黨,奉獻企業,不斷增強責任感、創新精神和工作能力。十是解決企業突出問題。通過發放調查問卷、個別談話、走訪慰問,座談交流等方式,聽取基層職工群眾對開展“兩學一做”和干部作風、企業管理、生產經營工作的意見和建議,做好專項整改。為職工辦實事,解難題,提升黨員干部服務企業發展的能力和水平,為公司全年任務目標的完成提供有力組織保證。
公司按照集團總公司的要求,進一步加強督促指導把關,確保責任到人、工作到位,實行一月一督查、一月一通報的監督檢查機制,加強輿論引導,確?!皟蓪W一做”學習教育取得實實在在的成效。